2 формы организации труда работников. Формы организации труда на предприятии

В экономической литературе при рассмотрении такого вопроса как формы организации труда, предлагается классическая классификация: разделение на индивидуальные и коллективные формы.

Коллективные формы организации труда имеют самое большое распространение, поскольку чаще всего доводится до какого-либо подразделения, и по результатам выполнения этого плана начисляется заработная плата всему подразделению, с последующим распределением между отдельными работниками. В зависимости от места, занимаемого в иерархии организации, коллективные формы организации труда, в свою очередь, делятся на групповые, отдельские, секторские, цеховые и т.п.

В зависимости от способа разделения выделяют подразделения с полным разделением труда (выполнение только своих обязанностей на своём с частичной взаимозаменяемостью (владение несколькими специальностями и выполнение функции совмещения), с полной взаимозаменяемостью (любой работник подразделения может в любой момент заменить любого другого работника данного подразделения).

Также подразделения могут быть с полным самоуправлением, когда после установления задания, подразделение своими силами, самостоятельно её решает, мобилизуя именно те ресурсы, которые нужны для достижения поставленных целей. Частичное самоуправление подразумевает делегирование части функций и централизации другой части. Если все функции централизованы, речь идёт о коллективной форме без самоуправления.

По способам оплаты различают такие формы организации труда, как: форма индивидуальной оплаты труда, оплата по тарифной системе, оплата по тарифной системе с применением коэффициентов, бестарифная оплата труда, комиссионная оплата труда. Если рассматривать формы организации труда по взаимодействию с руководством организации, тогда можно выделить формы, основанные на прямом подчинении, действующие на основании договора аренды, подряда или контракта.

Используя различные формы нужно следить за тем, чтобы это повышало эффективность работы и привлекательность труда на предприятии. К примеру, не рекомендуется совмещать такие трудовые операции, которые сильно различаются по квалификации используемого труда работника (например, подсобные работы и высококвалифицированный труд).

Для того, чтобы выбранная программа совмещения прошла успешно, нужно разработать карту организации труда на конкретном предприятии. Совмещение различных профессий, и замена отсутствующего работника - это прогрессивные формы организации труда. Под совмещением подразумевается выполнение своих должностных обязанностей плюс дополнительная работа по другой специальности. Расширение зоны обслуживания - это увеличение объёма работ по основной специальности работника. Замена отсутствующего работника - это выполнение дополнительных обязанностей этого работника на время отпуска, болезни, командировки и т.д.

Такие формы направлены на сокращение числа работающего персонала, снижение затрат на выплату заработной платы, рост без вложения дополнительных инвестиций. Эти формы организации труда можно применять только с письменного согласия работника и не должны приводить к ухудшению качества выпускаемой продукции. У работника должно быть неиспользуемое время в течение рабочего дня, когда у него есть возможность выполнять дополнительную работу.

Нужно обязательно следить за тем, чтобы работник не был чрезмерно перегружен и был в состоянии выполнять работу по совмещению качественно в течение своего рабочего дня. В противном случае совмещение может повлечь за собой ухудшение результативности работы.

ВВЕДЕНИЕ 2

1.ПОНЯТИЕ ТРУДА КАК ЭКОНОМИЧЕКОЙ КАТЕГОРИИ 4

1.1 Характеристика понятия труда 4

1.2 Виды труда 8

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА 11

2.1 Понятие организации труда 11

2.2 Задачи организации труда на предприятии 12

3. ПРИМЕНЕНИЕ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА

ПРЕДПРИЯТИИ 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29

ВВЕДЕНИЕ

Снижение степени риска появления несогласованных элементов в процессе производства товаров и услуг связано с фиксацией элементов организации труда. Рассматривая организацию трудового процесса, говорят о теории и практике построения различных элементов рабочего процесса, их взаимной увязки и адаптации к условиям данного предприятия. Фиксация четкой структуры организации труда позволяет выяснить, когда и где произошло нарушение планируемой последовательности в соответствии с разделением труда в данной организации, этим и объясняется актуальность темы курсовой работы и ее практическая значимость.

Объектом исследования является организации труда на предприятии.

Предметом исследования являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе организации труда.

Целью написания курсовой работы является изучение современных форм организации труда на предприятии. Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:

Рассмотреть понятие труд;

Рассмотреть понятие организация труда;

Изучить задачи организации труда на предприятии;

Изучить формы организации труда на современных предприятиях.

В работе использованы методы анализа и синтеза данных, сопоставления, сравнения, выделения отличительных черт. Широкое применение нашел метод анализа данных научной литературы, который включает в себя сравнение и сопоставление тенденций развития различных явлений.

Информационную базу исследования составили учебные пособия: Гаврилова С.В. «Организация труда персонала», Пашуто В.П. «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии», Остапенко Ю.М. «Экономика труда» и другие.

1.ПОНЯТИЕ ТРУДА КАК ЭКОНОМИЧЕКОЙ КАТЕГОРИИ

1.1 Характеристика понятия труда

Трудовые отношения, рассматриваемые под углом зрения разделения и кооперации труда, дают лишь общую характеристику общественной формы труда. Присущие той или иной ступени развития человечества специфические черты труда можно понять лишь исходя из формы собственности на средства производства.

Характер соединения работника со средствами производства определяет социальный характер и социальную природу труда. Если содержание труда характеризует уровень развития производительных сил, технический способ соединения личностного и вещественного элементов производства, то социальный характер и социальная природа труда отражают социально-экономическое положение работника в общественном производстве, те черты производственных отношений, при которых совершается труд.

Рассмотрим определения понятия «труд» в работах известных ученых-экономистов (табл. 1).

Таблица 1. Определение понятия «труд» в работах известных экономистов.

1.2 Виды труда

Труд - это целенаправленная трудовая деятельность человека в процессе общественного производства, направленная на видоизменение и приспособление предметов природы для удовлетворения своих потребностей. В современном производстве труд основывается на четкой кооперации и специализации людей при выполнении комплексов операций и позволяет получать конечные продукты и услуги. С развитием массового механизированного производства доля живого труда в стоимости продукции уменьшается и замещается овеществленным («машинным») трудом. 1

Выделяют такие разновидности труда: интеллектуальный, физический, прибавочный, прошлый, производительный, непроизводительный.

Интеллектуальный (умственный) труд - это труд, осуществляемый при помощи мыслительных способностей человека для производства преимущественно нематериальных объектов (информация, изобретения, технологии, проекты, книги, произведения искусства, образовательные услуги). Принято выделять следующие основные сферы интеллектуального труда: наука, образование, управление, культура, здравоохранение. В политической экономии XVIII-XIX вв. интеллектуальный труд считался непроизводительным трудом. 2

Производительный труд - это труд, непосредственно участвующий процессе общественного производства и создающий конечный продукт в материально-вещественной форме. Производительный труд создает экономические блага, т.е. потребительные стоимости товаров. В современной экономике производительным трудом считается как труд любого наемного работника (рабочего, специалиста, инженера и менеджера), так и предпринимательский труд (бизнесмена, предпринимателя, банкира), без которого сфера производства и обмена невозможна 3 .

Прибавочный труд - труд, затрачиваемый на производство прибавочного продукта (прибыли). Является категорией марксистской экономической теории. 4

Прошлый труд характеризует стоимость средств производства (предметов и средств труда), используемых в процессе производства, полностью или частично перенесенную на стоимость нового товара. Это овеществленный в товаре труд, перенесенный в стоимость нового товара.

Непроизводительный труд - трудовая деятельность вне сферы производства, к которой относится труд военнослужащих, милиции, прокуратуры и судебных органов, а также органов государственного контроля и др. В гражданском обществе этот труд считается общественно-полезным и нужным 5 .

Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы. Она обеспечивает связь между результатом труда и его процессом и отражает количество и сложность труда работников различной квалификации.

Руководитель предприятия может с помощью перечисленных выше компонентов оплаты труда регулировать материальную заинтересованность работников с экономически возможными расходами на производство по статье «заработная плата», применять различные системы оплаты труда - сдельную или повременную, влиять на формирование материальных и духовных потребностей работников и обеспечивать рост их жизненного уровня.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

2.1 Понятие организации труда

Французское слово «organization», позднелатинское - «organizo» - сообщаю стройный вид, устраиваю, русское - «организация» - толкуется в Советском энциклопедическом словаре следующим образом:

1. Внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленных его строением;

2. Совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого;

3. Объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур.

Таким образом, с функциональной точки зрения организация - это внутренняя упорядоченность и процесс совершенствования, а с институциональной - совокупность структур, учреждений, занимающихся организационными вопросами. Следовательно, по отношению к труду термин «организация» означает создание некой системы из множества элементов трудовой деятельности, к которым относятся: 6

1. Организация труда на предприятии (6)

   Реферат >> Экономика

   ... Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда и одновременно системы труда , повышающие доход предприятия ... . Современные формы организации и стимулирования труда ; научная организация и интенсивность труда ; рост...

2. Основные направления усовершенствования организации труда на предприятии

   Реферат >> Экономика

   Содержании, формах и функциях организации труда на современном предприятии , в учреждении... Организация труда на предприятиях и ее составляющие 1.1 Понятие, задачи и функции организации труда Организация труда или организационные отношения - это форма ...

3. Организация труда на предприятии (5)

   Курсовая работа >> Экономика

   ... труда . 1. Организация труда на предприятии 1.1 Организация обслуживания рабочих мест. Системы, формы и принципы обслуживания Одним из элементов организации

Подбор, подготовка и повышение квалификации работников.

Организация оплаты труда.

Планирование труда.

Лекция 13. Формы организации труда и их эффективность.

Понятие о формах организации труда и их классификация.

Организация труда в бригадах.

Особенности нормирования труда в бригадах.

Вопрос №1.

Кооперация между отдельными работниками реализуется двояко:

Как кооперация отдельных самостоятельных работников. производственная деятельность которых ограничена их рабочим местом (индивидуальная форма организации труда);

Как кооперация группы работников имеющих коллективное рабочее место и выполняющих общее производственное задание, связанных общностью обрабатываемого предмета труда, а часто и едиными орудиями труда, использующих согласованные усилия всего коллектива и несущих общую ответственность за результаты труда (коллективная форма организации труда).

Таким образом, организация трудового процесса может выступать в виде одной из его форм: индивидуальной и коллективной. Эти разновидности форм организации труда характеризуются составом оборудования, составом работ или количеством выполняемых функций, составом исполнителей, показателями, по которым производится оплата труда, и другими показателями.

В хозяйственной практике постоянно возникают новые организационные формы трудовых процессов и отмирают устаревшие, не соответствующие требованиями производства.

Необходимость использования коллективных форм организации труда диктуется следующими причинами:

технические;

организационные;

экономические;

социальные.

В определенных условиях использование коллективной формы организации труда приводит к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, улучшению качества производимых работ, экономному использованию материальных ресурсов, более полному и эффективному использованию оборудования, рабочего времени и т.д.

Социальными преимуществами коллективной формы организации труда являются:

Возможность создания более благоприятных условий трудовой деятельности;

Снижение монотонности труда;

Повышение содержательности труда, разнообразие, обеспечение перемены труда;

Расширение профессионального профиля работников и повышении е их квалификации;

Усиление заинтересованности и ответственности каждого члена коллектива за конечные результаты труда;

Развитие самоуправления им самоорганизации и т.д.

Важнейшее условие эффективного использования коллективной формы организации труда – всесторонний учет технико-технологических и организационных предпосылок ее применения, комплексное экономическое и социальное обоснование ее внедрения.

К технико-технологическим и организационным предпосылкам применения коллективной формы организации труда относятся:

1. обслуживание и эксплуатация агрегатов, оборудования.требующего согласованных совместных действий различных исполнителей;

2. наличие больших физических или психологических нагрузок, требующих совместных усилий исполнителей;

3. необходимость выполнения больших производственных заданий, расчленение которых на отдельные элементы невозможно или затруднительно;

4. выполнение работ, при которых индивидуальная форма организации труда вызывает простои оборудования и исполнителей;

5. необходимость сократить сроки выполнения работ одновременным участием в них нескольких исполнителей;

6. отсутствие у рабочих постоянного рабочего места и возможности точно установить обязанности отдельных работников;

7. выполнение однородных технологических работ, когда задание не может быть выполнено отдельным исполнителем и требует совместных действий группы рабочих (в добывающей промышленности).

Коллективная форма организации труда имеет следующие разновидности:

Парное обслуживание;

Бригада;

Участок;

Наиболее распространенная форма коллективного труда – производственная бригада.

Производственная бригада - это первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одинаковых или различных профессий, совместно выполняющих общие производственные задания и несущих коллективную ответственность за результаты труда.

Организация такого коллектива должна основываться на следующих принципах:

принцип согласованности совместных усилий;

принцип взаимозаменяемости;

принцип специализации;

принцип одновременного параллельного выполнения определенной работы на нескольких рабочих местах;

принцип поточности;

принцип непрерывной работы в течение нескольких смен.

В народном хозяйстве сложились и функционируют разные виды бригад, различаемые по трем группам классификационных признаков:

1. организационным;

2. технологическим;

3. экономическим.

Подробнее выносим этот вопрос на семинар.

Прогрессивной считается такая форма организации труда, которая способна поддерживать высокие темпы социально-экономического развития коллектива, обеспечивать ускорение инновационных процессов, оптимальное согласование интересов личности и коллектива.

Для выбора эффективной формы организации труда необходимо прежде всего проанализировать достигнутые социально-экономические результаты, условия труда и его организацию в цехах, технический уровень отдельных рабочих мест и их комплексов, организацию заработной платы и материального стимулирования конечных результатов.

Вопрос № 2.

С необходимостью разработки систем бригадной организации труда сталкиваются практически в трех случаях:

1. при проектировании бригадных форм труда в условиях создания нового участка, цеха, предприятия. В этом случае бригадный труд предусматривается уже на стадии разработки организационно-технического проекта;

2. при проектировании бригадных форм труда в условиях действующего производства, где до этого применялся индивидуальный труд;

3. при совершенствовании действующих систем бригадной формы организации труда, когда внутрибригадная организация и оплата труда остаются без изменения или происходит переход от одного вида бригад к другому.

Результат труда бригады должна представлять собой или готовый продукт, или законченную его часть (изделие, сборочную единицу, комплект деталей, деталь) с тем, чтобы объем и качество выполняемой бригадой работы можно было учитывать по конечному результату.

Основой для установления численности и профессионально-квалификационного состава бригады являются: плановый объем работ, фонд рабочего времени, операционные нормы труда и нормативы численности, технологические требования и требования техники безопасности, рекомендации и нормативы по совмещению профессий и функций, многостаночному обслуживанию и т.д.

Разделение труда в бригадах осуществляется по признакам:

технологическому – сводится к специализации бригад, созданию в них определенных групп или звеньев по профессиональному признаку. Специализация бригад бывает предметная, технологическая и предметно-технологическая;

функциональному – сводится к тому, что для каждого рабочего составляется четко регламентированный по времени перечень работ, которые должны выполняться перед включением станков вначале смены и перед уходом с рабочего места в конце;

квалификационному – выражается степенью использования рабочих в соответствии с их квалификационным разрядом.

В зависимости от характера и особенностей технологического процесса и степени разделения труда расстановка рабочих в бригаде может быть:

Постоянной;

Скользящей;

Смешанной.

Постоянную расстановку применяют на участках производства с большими колебанием профессионального и квалификационного состава работающих, а также в бригадах, осуществляющих обслуживание по установленному регламенту.

Скользящая расстановка применима на тех участках производства, где отсутствует узкая специализация рабочих мест и имеются равноценные условия освоения технологических операций, закрепленных за бригадой.

Смешанная расстановка применяется на тех участках производства, где наряду с технологически однородными операциями имеются рабочие места, за которыми закреплены рабочие определенной профессии и квалификации.

При недостаточной занятости рабочих в бригаде следует организовать многостаночные рабочие места и применять совмещение профессий.

Вопрос № 3.

Коллективные нормы организации труда предъявляют более высокие требования к нормированию труда. В этих условиях установление научно-обоснованных норм на выполнение работ только по отдельному рабочему месту не позволяет правильно и в полной мере вскрыть имеющиеся резервы роста производительности труда.

С помощью норм при бригадной форме организации должны решаться задачи планирования объема работ и производительности труда, оценки конечных результатов труда бригады и личного вклада каждого работника в результаты коллективного труда. На все работы, выполняемые бригадой, следует установить:

1. по каждому рабочему месту научно обоснованные нормы на выполнение операций, работ со степенью укрупнения, предусмотренной отраслевыми и межотраслевыми нормативами для данного вида работ и типа производства;

2. комплексные нормы (на единицу продукции, изделия, деталь и т.д.), определяемые на основе научно обоснованных норм на отдельные операции, работы с учетом более полного использования рабочего времени за счет установления оптимальных взаимосвязей между рабочими в процессе коллективного труда.

Особенность установления комплексной нормы:

Комплексная норма, как правило, должна быть меньше суммы пооперационных научно обоснованных норм, действующих на отдельных рабочих местах бригады, или в отдельных случаях равна сумме научно обоснованных норм, вследствие улучшения использования рабочего времени и оборудования в результате проведения мероприятий, обеспечивающих сокращение подготовительно-заключительного и вспомогательного времени, времени перехода и совмещения перерывов на отдых при частичном или полном совмещении профессий и многостаночном обслуживании.

Комплексная нома считается научно обоснованной (КНОН), если она рассчитана на основе межотраслевых, отраслевых или других прогрессивных нормативов.

Комплексная норма времени для бригады (Т б) определяется по формуле:

Т н – время работы агрегата (линии) на единицу продукции, мин;

Ч н – нормативная численность рабочих, обслуживающих агрегат (линию), чел.;

Ф см - сменный фонд рабочего времени, мин;

Н в – сменная норма выработки в единицах продукции.

Комплексная норма выработки определяется расчетом на основании операционных норм или как сумма норм выработки, установленных для каждого вида работ общебригадного комплекса, либо, исходя из общего бюджета рабочего времени бригады в смену и выработки продукции обслуживающим ею оборудованием за тот же период.

Норма выработки при бригадной организации труда с оплатой по конечным результатам работы коллектива определяется так:

, где

Н в.б – бригадная норма выработки;

Ф б – общий фонд рабочего времени бригады на планируемый период;

Ф х – фонд рабочего времени одного члена бригады;

Ч п – плановая численность рабочих бригады.

При нормировании труда в бригадах применяются также нормы обслуживания и нормативы численности.

Если выполняемые бригадой работы носят нестабильный характер, то устанавливается нормативная численность рабочих, выполняющих определенный объем работ.

Численность рабочих в бригаде рассматривается исходя из планируемых показателей (объема производства, фонда рабочего времени, трудоемкости работ и др.), а также с учетом возможного совмещения профессий и функций. Многостаночного обслуживания и других требований организации труда.

Формулы для определения численности бригад (Ч п)

Где: n – количество единиц продукции (изделий), закрепленных за бригадой;

m – количество объектов, обслуживаемых бригадой;

Ф п – плановый годовой фонд рабочего времени одного рабочего, час.;

К в – коэффициент выполнения норм, установленный для планового периода;

П – плановый годовой объем производства изделий в натуральном выражении.

При объединении в бригаду рабочих повременщиков устанавливают нормированные задания. Основа нормированного задания – нормы затрат рабочего времени на определенный комплекс операций, являющихся составной частью конечной продукции, которые группируются применительно к требованиям производства по времени изготовления продукции, ее объему и комплексности. Нормированное задание содержит перечень работ, операций, деталей, которые должны быть выполнены бригадой рабочих за определенный период, нормы времени на каждый вид работы, объем трудозатрат на каждую операцию и в целом по всем работам.

Методы установления научно обоснованных норм на работы, выполняемые в бригаде, не зависят от форм и системы оплаты труда и одинаковы как для работ, оплачиваемых сдельно, так и повременно. Отличия в способах установления технически обоснованных норм могут быть в зависимости от характера и содержания работы.ее стабильности, степени повторяемости, возможности достоверного учета объемов выполнения работ и т.д.

под которыми понимаются ее разновидности в зависимости от того, как решаются вопросы планирования, учета, оплаты труда, его разделения и кооперации, управления в коллекти­ве и др.

По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы можно выделить:

Индивидуальную форму организации труда, когда за­дание устанавливается каждому работнику отдельно, ведется индивидуальный учет выполненной работы и начисляется индивидуальный заработок работнику;

Коллективную форму организации, когда производст­венное задание устанавливается всему коллективу в целом, учет выработки продукции также ведется по конечным ре­зультатам работы коллектива и всему коллективу начисляет­ся заработок.

Коллективные формы организации труда по способу раз­деления и кооперации подразделяются на коллективы:

С полным разделением труда, когда каждый работник занят только выполнением работы строго по своей специ­альности на одном рабочем месте;

С частичной взаимозаменяемостью, когда работники владеют двумя или большим числом профессий и могут вы­полнять работы не только на своем рабочем месте, но и по совмещаемой профессии;

С полной взаимозаменяемостью, когда каждый член коллектива может работать на любом рабочем месте или ме­няться рабочими местами по заранее продуманной схеме.

По способу формирования средств для осуществления деятельности различаются следующие формы организации труда: индивидуальная трудовая деятельность, подряд, арен­да, кооператив, малое предприятие.

Форма организации труда зависит также от формы его оплаты. Различают следующие формы оплаты труда.

По способам взаимодействия с вышестоящими органа­ми могут быть следующие формы организации труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт.

По способам управления коллективом различают: пол­ное самоуправление, частичное самоуправление, без само­управления.

По размерам трудовых коллективов и их месте в иерар­хии управления на предприятии коллективные формы орга­низации труда могут быть: звеньевыми, бригадными, участ­ковыми, цеховыми, групповыми, отдельскими и др.

Все указанные формы организации труда и их разновид­ности могут соединяться в различных комбинациях, напри­мер, бригадная форма организации труда с полной взаимоза­меняемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и др.

Каковы же условия эффективности форм организации труда? Для этого нужно выделить прогрессивные элементы, характерные для отдельных форм. Прогрессивными можно считать те элементы, которые обеспечивают автономию и свободу выбора средств для решения производственных за­дач, перемену труда и гармоничное развитие людей в про­цессе труда; создают условия для самоуправления, проявле­ния творчества и инициативы; способствуют экономии вре­мени, росту производительности труда; повышают ответст­венность за результаты труда.

К таким элементам относятся:

Частичная или полная взаимозаменяемость работни­ков в коллективе;

Планирование по единому наряду и оплата только за конечный результат;

Подрядные и арендные отношения;

Самоуправление трудового коллектива; -

Использование дополнительных средств в виде раз­личных коэффициентов для распределения коллективного заработка между работниками трудового коллектива;

Планирование и учет не только выпуска продукции, но и тех средств, которые необходимо затратить на этот вы­пуск, поощрение за экономию эксплуатационных затрат;

Сквозное построение подразделений, работающих в многосменном режиме.

Если формируются коллективы, в которых присутству­ют все или большинство из названных элементов эффектив­ности, то можно быть уверенным, что работа их будет ус­пешной. При этом не следует забывать, что необходимо пред­варительное обоснование принимаемых решений и проекти­рование всяких организационных новшеств.

Четкое Представление о сущности, содержании, формах и функциях организации труда на современном предприятии, в учреждении необходимо каждому специалисту и руководи­телю любого ранга.

1.4 Нормирование труда на предприятии

1.4.1 Общие положения

Нормирование труда является частью организации труда на предприятии. Под нормированием труда понимают про­цесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы. Научное обоснование норм предполагает учет технических и технологических воз­можностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, использование прогрессивных форм, прие­мов и методов труда, его физиологически оправданную ин­тенсивность, нормальные условия труда.

Нормы труда как бы подводят итог техническим и орга­низационным решениям на производстве, они фиксируют достигнутый уровень технико-технологического и организа­ционного совершенства на предприятии и для этих условий устанавливают меру труда.

Нормы труда являются также необходимым элементом планирования труда и производства: при помощи норм труда рассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимую численность персонала и его струк­туру на предприятии.

Наконец, нормы труда - это составная часть организа­ции оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка - величина заработка за выполнение единицы ра­боты.

На практике используются следующие виды норм труда:

Норма времени - количество рабочего времени, необ­ходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы;

Норма выработки - количество изделий, которое не­обходимо выпустить в единицу времени (за один час, рабо­чую смену и т.д.). Между нормой времени и нормой выра­ботки существует обратно пропорциональная зависимость;

Норма обслуживания - количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или груп­па работников должны обслужить в течение единицы рабо­чего времени;

Норма времени обслуживания - это время, необходи­мое на обслуживание одного объекта. Между нормой обслу­живания и нормой времени обслуживания также существует обратно пропорциональная зависимость;

Норма численности - количество работников опреде­ленного профиля и квалификации, необходимое для выпол­нения конкретных работ за определенный период.

Для того чтобы узнать, из каких частей складываются различные нормы труда, необходимо изучить классификацию затрат рабочего времени. В соответствии с ней все рабочее время исполнителя или группы работников подразделяется на время работы и время перерывов.

Время работы - период, в течение которого работник осуществляет подготовку и непосредственное выполнение полученной работы. Оно состоит из времени работы по вы­полнению производственного задания и времени работы, не предусмотренного производственным заданием.

Время работы по выполнению производственного задания

состоит из следующих категорий затрат рабочего времени исполнителя: подготовительно-заключительного времени, оперативного времени и времени обслуживания рабочего места.

В зависимости от разделения и кооперации труда различают две формы его организации на предприятии:

Индивидуальную - каждый рабочий на своем рабочем месте выполняет постоянно закрепленные за ним либо одну или несколько однородных операций, либо комплекс разнородных операций, либо все операции по из­готовлению конкретного вида продукции (изделия);

Коллективную - группа работников объединяется для совместного и наиболее эффективного выполнения комплекса разнородных и группы однородных трудовых операций.

Наиболее эффективной коллективной формой организаци труда яв­ляется бригада. На отечественных промышленных предприятиях в зависи­мости от содержания выполняемых работ применяются различные виды производственных бригад:

Специализированные, осуществляющие технологически однород­ные виды работ или операций и объединяющие рабочих одной профессии или специальности;

Комплексные, выполняющие комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных видов работ и операций и объединяющие рабочих различных профессий и специальностей. Эти бригады могут быть как с полным, частичным распределением труда, так и без разделения труда.

В зависимости от режима работы организуют сменные бригады, объ­единяющие рабочих одной смены, и сквозные бригады, включающие ра­бочих нескольких смен. Эти бригады могут быть как специализированны­ми, так и комплексными.

На промышленных предприятиях производственные бригады создаются в следующих случаях:

1) для обслуживания крупных агрегатов, автоматических линий, гибких производственных систем;

2) когда группа рабочих мест связана общим ритмом работы (например, поточные линии);

3) при выполнении определенного объема однородной работы, тре­бующей одновременного участия нескольких исполнителей;

4) если определенная законченная часть технологического процесса не может быть выполнена одним рабочим и требует параллельной работы группы рабочих;

5) для выполнения определенной работы с целью повышения ответ­ственности за конечные результаты труда и обеспечение материальной за­интересованности в качественной и эффективной работе.

Формирование бригад в производственных условиях требует соблюдения ряда принципов:

Технической замкнутости, заключающегося в закреплении за бригадой определенных операций, номенклатуры деталей и узлов;

Территориальной целостности, означающего закрепление за бригадой определенной производственной площади, где расположены соответ­ствующие рабочие места;

Добровольности, предусматривающего создание бригады и объеди­нения рабочих мест на основе личной заинтересованности рабочих, а не только производственной необходимости;

Равнозначности, предполагающего, что рабочие всех смен, занятые на одном и том же оборудовании, включаются в одну сквозную бригаду с сохранением необходимой организационной самостоятельности каждой смены;

Достоверности учета, определяющего необходимость и возможность обеспечения правильного и достоверного приема результатов рабочей бригады;

Оперативности планирования, предусматривающего доведение до бригады производственного задания, отражающего содержание его дея­тельности и систему материального стимулирования;

Оптимальной численности, характеризующего количество и состав рабочих в бригаде в соответствии с действующими нормативами управ­ляемости.

Указанные принципы организации бригад могут быть успешно реа­лизованы, если при их формировании осуществлен тщательный анализ производственных условий, характера и содержания производственных связей, рассмотрены и решены вопросы регламентации труда и его оплаты, оптимизации численности, планирования, учета и хозяйственного расчета.

Совершенствование техники и технологии, рост культурно-технического уровня, квалификации и мастерства рабочих создают предпосылки для внедрения передовых форм и методов организации труда. Это имеет не только экономическое, но и социальное значение; способствует устранению монотонности труда, повышению его привлекательности и содержательности, росту квалификации рабочих и расширению их трудового профиля. К этим формам труда можно отнести совмещение профессий и функций, многостаночное обслуживание.

Совмещение профессий представляет собой выполнение одним рабочим функций и работ, относящихся к различным профессиям. Это значит, что рабочий в течение нормальной продолжительности рабочего дня, наряду со своей основной работой, выполняет работу по другой профессии или специальности. Совмещать можно различные функции, но при условии, что производительность труда не уменьшится. Смежной профессией называют такую, которая имеет технологическую или организационную общность с основной и осуществляется на рабочем месте по основной профессии (например, станочник-наладчик). Выполнение работы по смежной профессии называют совмещением. К совмещению относится и овладение рабочим второй специальностью (профессией), трудовые функции которой не имеют общих признаков с функциями по основной профессии. Совмещение может быть полным, если рабочий осуществляет все трудовые функции рабочего другой специальности, или частичным, если рабо­чему передается только часть функций рабочего одной специальности. В результате повышается загрузка рабочих и сокращается общая числен­ность, возрастает производительность труда.

Совмещение профессий возможно при соблюдении следующих условий:

1) неполная занятость рабочего по основной профессии;

2) равномерность выполнения совмещаемых функций;

3) отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество и производительность труда;

4) достаточный для освоения второй профессии (специальности) уровень квалификации рабочего.

Совмещение профессий наиболее эффективно тогда, когда совмещаются профессии (специальности), связанные по содержанию и ходом техно­логического процесса, единством обрабатываемых предметов труда, обес­печением роста производительности труда и повышением его качества.

Сущность совмещения профессий в том, что работник в течение установленной законом продолжительности рабочего дня наряду со своей основной работой выполняет дополнительную работу другого работника, отнесенную, как правило, к смежной профессии. Это ведет к полному высвобождению работников, осуществлявших ранее работу по совмещаемой профессии (если совмещение осуществляется постоянно).

При совмещении функций работник, сохраняя прежний профиль своей работы, частично выполняет обязанности другого исполнителя. Такое совмещение функций сопровождается частичным высвобождением работников.

Расширение зон обслуживания отличается от совмещения профессий тем, что в данном случае совмещаются работы в рамках одной профессии. Этой мерой можно достигнуть улучшения использования рабочего времени, высвобождения работников.

Совмещение профессий (функций), расширение зон обслуживания вызываются необходимостью более рационального использования рабочего времени, более полной загрузки оборудования, повышения маневренности в использовании персонала, обеспечения взаимозаменяемости.

Совмещение профессий (функций) расширяет производственный профиль работника, способствует повышению профессионально - квалификационной мобильности, содержательности труда, устраняют монотонность в работе.

Основные условия, при которых возможно и экономически оправдано совмещение профессий:

Наличие у работников неиспользованного рабочего времени, обусловленного технологией производства или применяемым оборудованием;

Общность содержания труда по совмещаемым профессиям, их технологическая и функциональная взаимозависимость;

Территориальная близость рабочих мест;

Разновременность выполнения совмещаемых функций;

Отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество и производительность труда;

Достаточный профессиональный уровень работника или возможность его повышения.

Разновидности совмещения профессий

I. По видам совмещаемых профессий, работ, функций:

Совмещение основных функций с основными;

Совмещение основных функций со вспомогательными;

Совмещение основных функций с функциями по обслуживанию оборудования;

Совмещение ряда вспомогательных (или обслуживающих) функций;

Совмещение вспомогательных функций (или обслуживающих) с основными.

II. По количеству совмещаемых профессий (специальностей):

Одна профессия (простое совмещение);

Несколько профессий (комбинированное совмещение).

III. По степени совмещения:

Полное (с выполнением всего объема работ по совмещаемой профес¬сии);

Частичное (с выполнением части функций по совмещаемой профессии).

IV. По порядку совмещения: параллельное; последовательное.

V. По сложности совмещаемых работ по сравнению с работами по основной профессии:

Низшего разряда;

Аналогичного разряда;

Более высокого разряда.

VI. По стабильности совмещения:

Временное;

Постоянное.

Конкретная форма совмещения выбирается в конкретных производственных условиях в зависимости от технологии производства, состава и расположения оборудования, форм и глубины разделения труда, квалификации работников и т.п.

Многостаночное обслуживание - это форма организации труда, при которой рабочий (или группа рабочих) обслуживает одновременно не­сколько станков (агрегатов), выполняя ручные элементы операции на каж­дом из них, а также все или часть функций обслуживания рабочего места во время машино-автоматической работы каждого станка.

Многостаночное обслуживание организуется на участках, где активная деятельность рабочего на станках чередуется с автоматической работой станка, при которой роль рабочего сводится к наблюдению.

Техническими предпосылками развития многостаночного обслуживания являются повышение уровня автоматизации оборудования, улучшение системы управления оборудованием и конструкции технологической оснастки, благодаря чему доля ручного труда сокращается и увеличивается доля его автоматической работы.

Условия организации многостаночного обслуживания:

1) рациональная планировка оборудования, обеспечивающая удобство его обслуживания;

2) кратчайшие маршруты перехода от станка к станку;

3) эффективная организация обслуживания рабочих мест.

Экономическая целесообразность многостаночного обслуживания

заключается в возможности обеспечения полной занятости рабочих- станочников и в повышении эффективности использования оборудования.

Основой расчетов многостаночного обслуживания является продолжительность и структура цикла многостаночной работы (Тц). Цикл многостаночного обслуживания - это время, в течение которого полностью осуществляются все регулярно повторяющиеся элементы оперативной работы на обслуживаемых станках. Если при многостаночном обслуживании полностью используется время рабочего, то

Тц = ZT3 (ZТ3 - время занятости на всех станках).

Если у рабочего имеется свободное время (Тсв), то

Тц = Сумма ZT3+Тсв

Если имеются простои оборудования, то

Тц = Тм.с.+ Сумма ZT3+Тп.с.

где Тм.с. - свободное машинное время, т.е. время машинно-автоматической работы станка, в течение которого рабочий не занят выполнением ручной работы и активным наблюдением за технологическим процессом на данном станке;

Тп.с. - время перерывов в работе станков вследствие ожидания обслуживания, отнесенное к одному циклу.

Необходимо стремиться, чтобы обеспечивалось равенство Тп = ZТ3. Это зависит от отбора станков и определения выполняемых рабочим операции.

При определении оптимальной зоны обслуживания учитывается степень занятости рабочего путем расчета коэффициента занятости (К3), который определяется как частное от деления времени занятости (Т3) на величину оперативного времени отдельного станка (Топ)

При оптимальных условиях сумма коэффициентов занятости по всем обслуживаемым станкам не должна превышать единицы, в противном случае могут быть простои оборудования.

Расчет количества станков, включаемых в многостаночное обслуживание (п) в самом простом случае, когда все станки одинаковы и выполняют одни и те же операции (такое обслуживание называют циклическим), производится по формуле

n= 1+Тма*Кп/Т3

где: Кп - коэффициент, учитывающий время на переходы от станка к стан¬ку и микропаузы в работе; 1 - первый станок; Тма - машинно-автоматическое время.

При нециклическом обслуживании, когда станки выполняют разные операции неодинаковой продолжительности, число обслуживаемых станков определяется по формуле: n= Тма*Кп/Т3

где: Тзм - максимальное время занятости рабочего на одном станке.

Наиболее широкое распространение в промышленности получили 3 метода многостаночного обслуживания: сторожевой (дежурный), маршрутный и маршрутно-сторожевой.

Разделение и кооперация труда руководителей, специалистов и служащих

Каждое промышленное предприятие имеет определенную организа­ционную структуру управления, основу которой составляют формы разделения и кооперации труда управленческого персонала: руководителей, специалистов и служащих.

Функциональное разделение труда руководителей, специалистов и служащих обусловлено содержанием выполняемых ими функций управления и заключается в обособлении однородных работ, требующих определенного комплекса знаний, подготовки и навыков. Так, руководители выполняют общие функции управления: организуют, направляют, координируют и регулируют деятельность подчиненных звеньев и лиц, принимают решения и несут ответственность за них.

Специалисты - это работники, осуществляющие отдельные функции управления, требующие специальных технических знаний, соответствую­щего уровня профессиональной подготовки, навыков и опыта (технологи, механики, нормировщики, экономисты и др.). Они выполняют инженерно- технические, экономические, финансовые работы, занимаются организацией производства и труда.

Служащие - это работники, выполняющие функции управления, которые не требуют специальных знаний. Они осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль. Это делопроизводители, секретари, кассиры и др. При формировании организационной структуры управления предприятием распределяются функции и соответственно работники по отделам и службам аппарата управления, разрабатываются положения об этих подразделениях, где четко формулируются задачи, содержание труда, выполняемые функции и взаимоотношения с другими службами и подразделениями.

Технологическое разделение труда заключается в специализации ра­ботников на выполнении работ, связанных общностью технологических процессов. На основании этого подразделяют руководителей и специалистов на административно-управленческий и цеховой персонал. Кроме того, из различных видов их деятельности выделяются стереотипные и формализуемые операции, которые выполняются специализированными техническими службами. Эти службы обеспечивают функциональные подразделения и руководителей информацией, необходимой для принятия управленческих решений.

Профессионально-квалификационное разделение труда руководителей, специалистов и служащих предусматривает распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками с учетом занимаемой должности, степени сложности поручаемых работ, уровня профессиональных знаний, требуемых для их выполнения и замещения должностей, специальности и квалификации для обеспечения эффективности труда каждого работника. Профессиональное и квалификационное разделение труда руководителей, специалистов и служащих на предприятиях осуществляется на основе Единого квалификационного справочника должностей служащих, в котором по каждой должности определен круг обязанностей, указано, что должен знать работник, и установлены квалификационные требования (образование, практические навыки). Перечень профессий (специ­альностей) специалистов и служащих, уровень их профессиональной подго­товки (квалификации) определяются содержанием производственно- хозяйственной деятельности предприятия, составом производственного процесса, уровнем технической оснащенности, организации производства и труда, номенклатурой и характеристикой выпускаемой продукции, мас­штабами производства.

Разделение труда руководителей, специалистов и служащих нераз­рывно связано с его кооперацией, которая представляет собой систему устойчивых производственных взаимоотношений между функциональными подразделениями, системами подчиненности внутри них. Так, функциональное разделение труда обусловливает необходимость кооперации между структурными подразделениями и службами при выполнении закрепленных за ними функций. При технологическом разделении труда возможна кооперация как между отдельными работниками, так и между струк­турными подразделениями, а профессионально-квалифицированному раз­делению труда в основном соответствует кооперация между работниками внутри каждого подразделения.

Для реализации на практике форм разделения и кооперации труда руководителей, специалистов и служащих на предприятии разрабатывают положения о структурных подразделениях, в которых четко разграничивают и фиксируют задачи, функции и права каждого подразделения, определяют взаимоотношения с другими подразделениями предприятия. На основе этих положений составляются инструкции, в которых указываются организационно-правовые положения каждого работника: функции, права, обязанности, взаимоотношения, критерии оценки и ответственности. Эти документы используются для организации труда и управления руководи­телей, специалистов и служащих.

Вопросы для самоконтроля

1. В чем заключается разделение труда на предприятии?

2. Какие виды разделения труда имеют место на предприятии? Дайте их характеристику.

3. Какие границы характеризуют разделение труда? В чем они состоят?

4. Что понимают под кооперацией труда на предприятии? Как она связана с разделением труда?

5. Какие применяются на предприятии виды производственной ко­операции труда?

6. Какие критерии характеризуют рациональные границы кооперации труда?

7. Какие формы организации труда применяются на предприятии? Охарактеризуйте их.

8. Каковы условия создания бригад на предприятии?

9. Какие принципы соблюдаются при формировании бригад в произ­водственных условиях?

10. Что представляет собой совмещение профессий? В каких условиях оно возможно?

11. Охарактеризуйте многостаночное обслуживание и условия его применения.

12. Какие формы разделения труда управленческого персонала при­меняют на предприятиях?

13. Что представляет собой кооперация труда управленческого персонала и как она реализуется на предприятии?