Разработка нового товара
Похожие рефераты:
Классификация и марки товаров. Коллективные марочные названия для товарных семейств. Упаковка, маркировка товара и сервисные услуги. Единое фирменное название. Товарный ассортимент и товарная номенклатура. Стратегия и этапы жизненного цикла товара.
Следует надеяться, что настоящий документ внесет вклад в эмпирическую дискуссию об осуществлении управления портфелем, поскольку это относительно неизведанная тема в стране. В целях выполнения своих задач вначале вначале устанавливаются теоретические справки о работе, а затем применяемые методы и методы, достигнутые результаты и, наконец, выводы.
Портфель для разработки новых продуктов связан со стратегической перспективой в организациях в рамках управления разработкой продукта. Стратегическая перспектива включает в себя согласование целей и задач компании с учетом особенностей ее бизнеса с набором проектов в разработке, связанных с ее способностью разрабатывать новые продукты. Кроме того, это также постоянная попытка сформулировать потребности рынка с технологическими и организационными навыками, позволяющими преемственность в бизнесе компании.
Особенности создания новых продуктов в России. Неудачи при внедрении новых продуктов. Процесс продвижения нового продукта. Выработка маркетинговой стратегии выведения нового продукта. Определение оптимальной концепции нового продукта.
Стратегия разработки новых товаров. Планирование продукта, формирование идей. Разработка замысла и его проверка. Разработка стратегии маркетинга. Анализ возможностей сбыта и производства. Разработка товара. Жизненный цикл товара. Этап разработки товара.
В этом случае термин, который обычно используется в литературе, - это «управление портфелем», поскольку в организациях существует проблема с созданием набора проектов, которые необходимо разработать. Перспектива организационного характера направлена на проведение конкретных проектов, то есть отвечает за само развитие, управление и управление дизайном нового продукта. Эта перспектива концентрирует усилия не только на самом процессе, но также на использовании методов и методов, которые поддерживают этот процесс, с целью его организации.
Жизненный путь товара имеет разные этапы, которые требуют от предприятия соответствующих стратегии и тактики рыночного поведения. Анализ жизненного цикла товара на примере компании ОАО "Живая вода". Увеличение продолжительности жизненного цикла товара.
Выработка маркетинговой стратегии выведения нового продукта. Общая схема разработки товара. Определение оптимальной концепции представления нового продукта потребителю. Разработка дизайна упаковки и товарной марки. Оценка рыночной адекватности товара.
В этом смысле существует несколько моделей развития, которые стремятся представить этот процесс, в том числе структуру воронки Кларка и Уиллайра, а также общую структуру каскадов, предложенную Купером. Другие варианты также можно найти в литературе. В этом процессе новые проекты оцениваются, выбираются и распределяются по приоритетам.
Те проекты, которые стратегически важны для исполнения, проверяются либо технологической, либо маркетинговой стороной. Процесс принятия решения о портфеле включает в себя ряд других процессов принятия решений. Он включает в себя периодические обзоры портфеля всех проектов, то есть весь комплекс проектов визуализируется, сравнивая проекты между собой.
Разработка нового товара является одним из важнейших направлений маркетинговой деятельности. Вместе с тем, опубликованные в экономической литературе схемы разработки новых товаров не содержат наиболее полно элементов современного маркетингового инструментария, что снижает их практическую и методоло...
ПЛАН КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ по теме «Принципы управления развитием нового продукта на предприятии» Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Важно подчеркнуть, что существуют различия в разработке нового продукта в отношении объема и глубины изменений как для продукта, так и для производственного процесса. В этом смысле Кларк и Уиллайт классифицируют проекты, как показано на рисунке 3. Рисунок 3 связан с левой стороной рисунка 2. Эта часть связана с выбором проектов, так как необходимо определить, какие типы проектов должны быть разработаны, поскольку в зависимости от сложности дизайна продукта больше ресурсов для его разработки включая управление их развитием.
В этом смысле стоит подчеркнуть «платформенные» и «производные» проекты, показанные на рисунке 3. Производные, гибридные или улучшающие проекты также называются проектами лифта, начиная от недорогих версий от существующего продукта до проектов улучшения существующего производственного процесса. Как было предложено позиционированием этого типа проекта на рисунке 3, такие проекты включают в себя дополнительные изменения в продукте с небольшим или никаким изменением процесса, постепенными изменениями процесса с небольшим или отсутствием изменений продукта или продуктами, связанными с изменением проекта и процесса.
Концепция жизненного цикла товара и характеристики рынка на различных этапах его протекания, принимаемые решения. Разработка маркетинговых стратегий для участников зрелых и сужающихся рынков. Возможные стратегические решения на различных типах рынков.
Жизненный цикл товара (ЖЦТ) - базовый параметр стратегии комплексного продукта, определяющий процессы планирования ассортимента продукции и политику его обновления. ЖЦТ в системе агромаркетинга, стадии: внедрение товара на рынок, рост, зрелость, спад.
Эти проекты обычно требуют гораздо меньше ресурсов, чем проекты, которые приносят значительные улучшения, поскольку они просто улучшают существующие продукты или процессы, распространяя их на ваше приложение. Платформенные конструкции, представляющие новую «систему решений» для клиентов, влекут за собой значительные изменения как для производственного процесса, так и для продукта, или для обоих. Платформенные конструкции обеспечивают основу для семейства продуктов или процессов, эволюция которых будет размещать эти продукты и процессы на другом уровне в течение многих лет и требует значительно больших ресурсов по сравнению с производными или дополнительными проектами.
Понятие жизненного цикла товаров и его стадии. Управление ассортиментной продукции. Классификационная характеристика товаров. Разработка его упаковки и оформления. Стратегическая разработка товара. Влияние элементов маркетинговой политики на рост сбыта.
Определение понятий "продукт" и "товар". Жизненный цикл продукта как время с момента появление продукта на рынке до прекращения его реализации. Вариации управления товаром на различных его стадиях: начала продаж, роста, зрелости (насыщения) и спада.
Когда эти проекты тщательно планируются и выполняются, они обеспечивают значительную основу в объеме и фундаментальном улучшении затрат, качества и производительности по сравнению с предыдущим поколением. По этой причине их часто называют «следующим поколением».
В дополнение к этим двум типам существуют проекты разрыва или радикалов, которые могут создать новое ядро продуктов и процессов. Они могут создать новую категорию продуктов в бизнесе организации или привести к вступлению организации в новый бизнес. Основное внимание в таких проектах уделяется продукту, поскольку оно часто представляет собой новое приложение или функцию и зависит от привлечения и удовлетворения новых клиентов от их успеха. Проекты партнерства представляют собой особый способ проведения проекта и могут включать значительные изменения в продуктах или производственных процессах.
Основные классификации товаров Товар - все, что может удовлетворить нужду или потребность и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования или потребления. Это могут быть физические объекты, услуги, лица, места, организации и идеи. Наряду с понятием «товар» существует...
Н.И. Ляхова, О.А. Новикова
Фактически, любой проект может проводиться с использованием партнерства, то есть организация может сформировать альянс или партнер с другим учреждением для проведения передовых исследований или разработок, разработки концепции нового продукта или просто расширения линии продуктов.
Проекты развития должны быть выбраны в соответствии с стратегиями разработки новых продуктов организации и наличием ресурсов, которыми обладает компания. Это может означать необходимость искать необходимую компетенцию для развития и, как уже упоминалось, подразумевать проект платформы, производного или разрыва.
к выполнению курсовой работы
для студентов, обучающихся по направлению
080200.62 «Менеджмент»
очной и заочной формы обучения
Одобрено редакционно-издательским
Советом института
Старый Оскол
2014
УДК 330.322
ББК 65.9
Рецензент: профессор кафедры ЭиМ СТИ НИТУ МИСиС,
Различия между достижениями, показанные в них, подразумевают большую или меньшую компетентность организации в их разработке, а также в потреблении ресурсов для команды разработчиков. Поэтому компания должна определить свою стратегию разработки новых продуктов на основе бизнес-стратегии организации, которая должна определить рынок ниши, который платформа намерена достичь. Короче говоря, практика управления портфелем включает в себя решение о том, какие проекты следует добавлять в активный портфель проектов компании, определяя тип проекта и его цели, а также временные рамки и ресурсы, необходимые для их выполнения.
д.э.н., Самариной В.П.
Н.И. Ляхова, О.А. Новикова. Экономическая оценка инвестиций. Методические указания к выполнению курсовой работы. г. Старый Оскол, СТИ МИСиС, 2014, - 34 с.
Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине « Управление разработкой и внедрением нового продукта » позволяют сформировать у студентов системное представление об основах современных теоретических и практических знаний в сфере управления разработкой и внедрением нового продукта по направлению 080200.62 «Менеджмент» очной и заочной формы обучения.
После того, как будет проведен анализ комплекса проектов, внимание будет сосредоточено на разработке каждого проекта индивидуально. Чтобы это произошло, компании обычно используют структурированные процессы разработки. В целом, этот процесс разработки нового продукта включает следующую последовательность: создание идеи, исследования, разработка проектов, производство и запуск. В литературе представлены некоторые из этих процессов для разработки нового продукта, в том числе воронки разработки и каскада.
Среди других более поздних предложений - эталонная модель Розенфельда и др. которые, по сути, могут рассматриваться как вариация предыдущих предложений. Воронка разработки направлена на основные виды деятельности по разработке продукта, позволяя создавать и пересматривать альтернативы, отслеживать последовательность критических решений и оценивать характер принятия решений. Форма воронки происходит именно потому, что есть процесс принятия решений, который уменьшает количество вариантов, доступных в деятельности по проекту с течением времени.
Ó СТИ НИТУ МИСиС
Ó Н.И. Ляхова, О.А. Новикова
Цели дисциплины
Формирование базовых теоретических знаний, умений и навыков решения проблем организации и управления разработкой и внедрением нового продукта, управления развитием нового продукта в организации системы менеджмента на предприятии, обеспечивающей преимущественное отношение качественных решений стратегических и текущих задач жизнедеятельности предприятия; развитие умений в области продвижения и позиционирования новой продукции, а также обеспечения ее конкурентоспособности на рынке в ближайшей и долгосрочной перспективе.
Этот процесс разработки состоит из четырех этапов, включающих: концепцию и разработку, планирование продукта, процесс и разработку продукта, а также экспериментальное производство и производство. Идеи расположены в устье воронки и, по мере их выбора, продвигаются к развитию после принятия решения. Фактически, появление идей и продвижение к развитию в целом обусловлено рынком и технологиями. С рыночной точки зрения идеи обусловлены требованиями обслуживать определенный сегмент рынка или потребностью, создаваемой конкурентами, в то время как технология также может стимулировать идеи, основанные на их доступности и жизнеспособности с коммерческой точки зрения.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ (ЗНАНИЯ, УМЕНИЯ, ОПЫТ, КОМПЕТЕНЦИИ)
В результате освоения дисциплины «Управление разработкой и внедрением нового продукта» обучающиеся должны:
знать:
Современные представления об основных технологиях управления нововведениями на различных этапах жизненного цикла инновационного проекта;
Эти идеи становятся проектами, которые должны быть разработаны, а затем продвигаться в той степени, в которой осуществляются мероприятия, связанные с разработкой нового продукта, с учетом технических и маркетинговых данных, из трех аспектов стоимости продукта, времени разработки продукта и производительность продукта.
Подобно процессу воронки, Дункан представляет четыре аналогичных этапа, но добавляет «нулевой» этап, называемый «холдинг». Существование этого этапа также актуально из-за внимания, которое должно быть уделено ранним стадиям предварительной разработки, поскольку сложность, связанная с разработкой нового продукта, как правило, возрастает по мере развития развития. Таким образом, концентрация усилий на ранних этапах, несомненно, позволяет достичь более эффективного и более эффективного развития.
Тенденции развития технологий и инструментальных средств управления новыми продуктами.
уметь:
Разрабатывать планы освоения и производства новой продукции;
Формировать приоритетные направления инновационных программ;
владеть:
Навыками выбора и применения оптимальной технологии управления новыми продуктами на основе системного анализа объекта инноваций.
В этом смысле предложение, выдвинутое Купером, представляет собой полезный и интересный процессный подход. Автор представляет структуру, которая обычно называется ступенчатой, как подход, который делит процесс разработки на дискретные и идентифицируемые этапы, обычно в количестве 4, 5 или 6 этапов. Каждый из этапов разрабатывается для получения информации, чтобы проект мог перейти на следующий этап, прежде чем пройти через точку принятия решения, называемую затвором, которая предшествует каждому этапу.
Как правило, оценка в воротах проводится старшим менеджером или проектным комитетом, образованным группой старших руководителей организации. Этапы развития ступенчатых ворот следующие. Предварительные исследования: быстрое начальное исследование и проверка объема проекта.
ЦЕЛЬ КУРСОВОго проекта
Целью выполнения курсового проекта является систематизация знаний, а также выработка навыков, способностей и умения у студентов выбирать и обоснованно решать конкретные задачи в области управления разработкой и внедрением нового продукта.
Работа над курсовым проектом предполагает закрепление и углубление теоретических знаний методики анализа и проектирования систем управления разработкой и внедрением нового продукта, полученных в процессе обучения; изучение и практическую реализацию современных методов управления в условиях рынка.
Курсовой проект состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы и оформляется с использованием современного программного обеспечения.
Введение содержит лаконичную характеристику проблемы, в нем формулируются цель и задачи, решаемые в курсовом проекте. Введение занимает две страницы.
Основная часть
На основе анализа, а также соответствующих методик расчета обосновываются рекомендации, связанные с решением поставленных в курсовом проекте задач. Излагается суть предлагаемых мероприятий, а также порядок их внедрения.
Завершает основную часть расчет эффективности предлагаемых мероприятий с использованием различных показателей. При этом может быть рассчитан экономический эффект.
Заключение содержит выводы по курсовому проекту и характеризует итоги решения поставленных в курсовом проекте задач. Объем заключения составляет две страницы.
Список литературы включает только те источники, которые были использованы при подготовке курсового проекта. Источники располагаются в алфавитном порядке. В тексте проекта указываются ссылки на приведенные в списке источники информации.
Графический материал используется в тексте в виде таблиц, схем, рисунков, графиков.
Методические указания к выполнению курсового проекта
Разработка и внедрение нового продукта связано с необходимостью его финансирования либо за счет собственных средств компании, либо путем привлечения внешних источников кредитования. Бизнесплан, являясь формой краткосрочного планирования компании, выполняет функцию обязательного документа, подлежащего предъявлению кредитным организациям, и во многом обеспечивает положительное решение кредитора о финансировании проектов. Как показывает практика многих компаний, убедительно и правильно составленный бизнесплан на 90 % гарантирует получение необходимого кредита.
Курсовой проект рассчитывается сроком не менее чем на 3 года.
Для первого года деятельности основные показатели рекомендуется составлять с помесячной разбивкой, для второго года с поквартальной. Остальные расчетные показатели приводятся за каждый последующий год. Число лет, на которые составляется план, может быть равным продолжительности действия проекта либо ограничено выходом на годы устойчивой стабильной работы предприятия, реализовавшего данный инновационный проект. Стоимостные показатели учитывают действие фактора времени, т.е. приводятся к сопоставимому виду на начало или конец планируемого периода.
Основная часть курсового проекта состоит из следующих разделов.
1. Сущность проекта по разработке и внедрению нового продукта;
2. Краткая характеристика предприятия;
3. Описание проекта;
4. Анализ рынка;
5. План производства/Коммерческий план;
8. Оценка рисков;
9. Финансовый план.
Первый раздел «Сущность проекта по разработке и внедрению нового продукта» представляет в простой и лаконичной форме наиболее важную информацию содержащуюся в курсовом проекте. Он готовится после того, как проведена работа над всеми остальными разделами
Основные цели проекта (увеличение объемов продаж и расширение рынков сбыта продукции, повышение конкурентоспособности предприятия и т.д.);
Предмет деятельности будущей фирмы;
Состав конкретных мероприятий;
Средства, необходимые для реализации проекта и где их предполагается получить;
Ожидаемые расчетные показатели работы фирмы в результате применения проекта;
Срок возврата заемных средств, в какой форме и каким способом;
Специфические условия осуществления проекта.
Во втором разделе «Краткая характеристика предприятия» наряду с основными сведениями о предприятии показывается состояние и перспективы развития отрасли и факторы, влияющие на деятельность фирмы, а также основные показатели ее текущей деятельности. Основные показатели деятельности предприятия следует представить в виде таблицы 1.
Таблица 1 Основные показатели деятельности предприятия
|
Показатели |
Годы |
|||
|
и т.д. |
||||
|
Выпуск продукции в натуральном выражении по видам: |
||||
|
Выручка от реализации продукции по видам: |
||||
|
Доля рынка по основным видам продукции: |
||||
|
Затраты на производство и реализацию продукции, в том числе по элементам |
||||
|
Затраты на НИОКР |
||||
|
Численность работающих |
||||
|
Производительность труда |
||||
|
Балансовая прибыль |
||||
|
Чистая прибыль |
||||
Третий раздел «Описание проекта» должен содержать:
1. Описание нового продукта.
При описании делается акцент не на ее неповторимости или достоинствах, которые видятся составителю бизнес-плана, хотя это и важно, а на заложенные в товаре преимущества, отвечающие запросам рынка, т.е. с точки зрения потребителя. Поэтому здесь должны быть отражены следующие аспекты:
Потребности, удовлетворяемые продукцией;
Показатели качества;
Внешнее оформление;
Сравнение с другими аналогичными товарами;
Патентные права;
Показатели экспорта;
Основные направления совершенствования продукции.
В информации, характеризующей потребности удовлетворения продукции, должны быть отмечены: наименование продукции, ее назначение, полезный эффект, косвенная польза, факторы, обеспечивающие ее уникальность. При описании товара преимущества и недостатки показываются в таблице 2.
Таблица 2- Преимущества и недостатки товара
|
Преимущества продукции |
Недостатки продукции |
Меры по устранению недостатков |
Внешнее оформление продукции должно отразить требования дизайна и потребителя, следовательно, указывается соответствует ли форма ее функциям. Часто приводится фотография или рисунок изделия, дающие четкое представление о сущности проектируемого изделия (проекта).
Описание нового товара начинается с соответствия требованиям «рыночной новизны»; и здесь возможны следующие варианты:
Открываются возможности удовлетворения совершенно новой потребности (пионерный товар);
Удовлетворение обычной потребности;
Удовлетворяется более широким кругом потребителей известная потребность.
Здесь важно показать какими уникальными свойствами обладает продукция, доказать, что она способна вызвать интерес потребителей. Сравнение свойств продукции с аналогичными имеющимися видами.
2. Месторасположение офиса, производства, складов и т. д. Здесь указываются все включенные в реализацию проекта здания и сооружения.
3. Количество и квалификационные требования к персоналу компании, задействованному в проекте.
4. Стоимость, характер и условия приобретения необходимого оборудования.
Четвертый раздел «Анализ рынка» направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар, где и какова его ниша на рынке. Раздел является наиболее трудным для разработки. Из-за особой важности информации о рынке и ее определяющего значения другие разделы бизнес-плана могут быть составлены после обоснования данного раздела.
Исследование рынка включает в себя следующие основные направления:
Изучение и сегментация потребителей;
Замер спроса и отбор целевых рынков;
Определение мотивации потребителей;
Исследование положения предприятия на рынке;
Оценка рынка и объема продаж;
Исследование деятельности конкурентов.
Первый вопрос, на который должен быть дан ответ в этом разделе: кто является потребителем продукции в настоящее время и кто им может стать в будущем. Далее, каковы должны быть сегменты рынка по каждому виду товаров. Для сегментации рынков могут быть использованы следующие принципы: отраслевой, производственно-технологический, территориально-географический, демографический, поведенческий, психографический или их комбинация с использованием различных подходов и критериев.
Для потребителей продукции производственного назначения сегментация рынков, как правило, производится по разновидностям конечных пользователей, так как разные потребители ищут в товаре разные выгоды.
Следующий шаг в исследовании рынка заключается в оценке численности покупателей (потребителей) в каждом из выделенных сегментов и замер спроса, на основании которых осуществляется отбор наиболее выгодных для предприятия сегментов. Перспективным обычно считается сегмент, в котором находится примерно 20% покупателей данного рынка, приобретающих не менее 80% товаров предлагаемых предприятием.
При изложении мотивации покупателей указываются факторы: культурный уровень, социальные, личностные, психологические условия. Потребителей товаров промышленного назначения определяют при помощи метода функционально-стоимостного анализа (ФСА). Здесь могут быть ответы на вопросы:
Приносит ли использование проекта дополнительные выгоды;
Сопоставима ли стоимость нового товара с его полезностью;
Существует ли более лучший товар (продукция, технология, процесс и т.д.);
Можно ли подобрать для использования уже существующий товар;
Можно ли получить такой же товар по более низкой цене у другого производителя и др.
Положение предприятия на рынке определяется рядом таких факторов, как: престиж фирмы, взаимоотношения с конкурентами, финансовыми и кредитными организациями, общая номенклатура продукции, гибкость производственно- технологической и сбытовой программ. В этой части указываются меры администрации предприятия по укреплению и повышению престижа предприятия в результате реализации инновационного проекта.
Прогнозирование развития рынка это прежде всего прогнозирование спроса. При прогнозе потребительских товаров учитываются динамика численности населения с разбивкой по регионам и возрастным группам, достигнутый уровень потребления товаров на душу населения, динамика доходов населения, динамика покупательной способности населения, возраст, пол, национальная или этническая принадлежность и др.
Для анализа перспектив развития рынка промышленной продукции важна информация об инвестиционной активности, НТП в отраслях, динамике производственных мощностей в этих отраслях.
В итоге следует оценить:
Потенциальную емкость рынка;
Потенциальный объем продаж;
Реальный объем продаж.
Прогноз продаж продукции представить в виде таблицы.
Необходимо дать обзор сильных и слабых сторон конкурентов, а также четко выделить и обосновать конкурентные преимущества вашей продукции или услуги.
Таблица 3 Анализ конкурентов по ключевым показателям
|
Наименование конкурента |
Доля рынка, % |
Объем продаж |
Особенности продукции конкурентов |
В пятом разделе «План производства/Коммерческий план» необходимо ответить на следующие основные вопросы:
Изготавливается ли продукция целиком на одном предприятии или предполагается производственная кооперация с другими фирмами. В последнем случае необходимо указать реквизиты субпроизводителей и их основные экономические характеристики;
Какие предусматриваются производственные мощности и их динамика помесячно и поквартально;
Какие этапы производственного цикла затрагивает проект, количество и характер сырья и материалов, необходимых для выпуска новой продукции, а также упоминание об основных поставщиках предприятия.
Одним из важных элементов этого раздела является описание технологического процесса производства продукции. Здесь же рассматриваются вопросы, связанные с размещением оборудования, планировкой производственных площадей, составлением схем производственных потоков и графиков.
Характеризуя принятую технологию, обычно указывают ее соответствие современным требованиям, уровень автоматизации производства, возможности обеспечения гибкости процесса и быстрого увеличения или сокращения выпуска продукции. Отмечаются основные направления совершенствования и развития техники и технологии.
Другие вопросы, которые могут быть отражены в этом разделе:
Контроль производственного процесса;
Затраты на НИОКР;
Производственное планирование;
Материальное обеспечение производства;
Планирование производства;
Охрана окружающей среды;
Издержки производства и динамика их изменения;
Наличие документации;
Наличие подрядной организации, способной обеспечить в предполагаемые сроки проведение работ, связанных с расширением, модернизацией или реконструкцией действующего предприятия.
Также необходимо определить период выхода предприятия по производству нового продукта на проектную мощность.
Расчет себестоимости одного изделия можно представить в виде в таблицы 4.
Таблица 4- Калькуляция себестоимости 1 изделия
|
Статьи калькуляции |
Сумма, руб. |
|
Основные материалы |
|
|
Упаковка |
|
|
Итого материалы |
|
|
Топливо и энергия |
|
|
Основная заработная плата производственных рабочих |
|
|
Выплаты в фонды социального страхования |
|
|
Общепроизводственные расходы |
|
|
Общезаводские расходы |
|
|
Амортизация |
|
|
Итого производственная себестоимость |
|
|
Внепроизводственные расходы |
|
|
Итого полная себестоимость |
Прогнозные объемы выпуска, себестоимость и отпускная цена единицы представлены в таблице 5.
Таблица 5 Прогнозные показатели выпуска, себестоимости и отпускных цен
|
Показатели |
Период |
|||
|
…. |
||||
|
Объем выпуска, шт. |
||||
|
Себестоимость единицы, руб. |
||||
|
Отпускная цена, руб. |
||||
В таблице 6 рассчитаны объемы валовой прибыли по периодам реализации проекта.
Таблица 6 Расчет валовой прибыли проекта, руб.
|
Показатели |
Период |
||||
|
Себестоимость продукции |
|||||
|
Валовая прибыль |
|||||
Шестой раздел « Маркетинговый план» включает в себя:
Цели и стратегии маркетинга;
Составляющие комплекса маркетинга;
Затраты на маркетинг.
Цели и стратегия маркетинга формулируются на основе результатов стратегического планирования предприятия.
В качестве примера стратегии может быть:
Высокое качество высокая цена;
Цена в зависимости от цен конкурентов;
Низкие производственные издержки низкая цена.
Комплекс маркетинга можно иллюстрировать следующей схемой (рис. 1).
Рисунок 1 Стратегия маркетинга
В практике реализации инновационных проектов принято, что затраты на маркетинг не должны превышать 11% от объема продаж. Их размер может быть установлен прямым счетом, на основе экспертных оценок или методами статистики.
Маркетинговый план дает полную информацию о формах и методах внедрения товара на рынок, ценовых и сбытовых стратегиях фирмы в каждом рыночном сегменте (при условии сегментирования рынка), о планируемых методах продвижения продукции. Данный раздел составляется на основе маркетинговой программы компании и подлежит обязательной корректировке и предоставлению инвестору каждый год.
« Организационный план » является седьмым разделом, занимает несколько страниц и дает подробное представление возможному инвестору о правовом положении компании и ее менеджменте. В этом разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру предприятия, сведения о персонале и организации работ.
Организационная структура предприятия выполняется в виде схемы с указанием взаимосвязей между звеньями. Характеристики руководящего состава даются на примере главных руководителей и могут быть вынесены в приложение. Сведения о рабочих кадрах могут быть сведены таблицу.
В разделе указывается наличие квалифицированной силы в месте нахождения предприятия: вид специальной подготовки, требующейся для работников, дополнительные материальные льготы для сотрудников, режим работы, показатели текучести.
Здесь приводится организация труда (порядок регламентации работ, должностные разграничения обязанностей, методы и периодичность определения качества труда, методы нормирования труда и т.д.), система стимулирования труда и продвижения работников по службе.
В заключение приводится календарный план (график) создания нового предприятия, показывающий взаимосвязь основных событий организации деятельности предприятия по всем стадиям цикла наука-производство.
Восьмой раздел проекта « Оценка рисков » полностью посвящен анализу возможных рисков при реализации проекта и выработке нескольких альтернативных путей достижения поставленной цели. Обычно в качестве основных рисков по проекту выделяют риски, связанные:
С неожиданной реакцией конкурентов;
С изменениями во внешней среде;
С резким изменением рыночной конъюнктуры;
С отсутствием согласия и профессионализма управленческой команды.
В настоящее время существует также множество компьютерных программ для оценки рисков крупных инвестиционных проектов с помощью математических методов и моделей.
Девятый раздел «Финансовый план» должен планировать финансовое обеспечение деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования денежных средств. В него входит совокупность следующих документов:
1. Оперативный план (отчет).
2. План (отчет) доходов и расходов.
3. План (отчет) движения денежных средств.
4. Балансовый отчет (план).
Оперативный план (отчет) отражает за каждый период результаты взаимодействия предприятия и его целевых рынков по каждому виду продукции и рынку. Расчет производится в форме таблицы 7.
Таблица 7 Оперативный план
|
Показатели |
период |
|||
|
Рыночный потенциал предприятия по видам продукции. 2. Цена ед. продукции. 3. Объем продаж. 4. Доля предприятия в отраслевом рынке по данному товару. 5. Количество продукции в единицах произведенных предприятием. 6. Запасы данной продукции на складах предприятия на конец отчетного периода. |
||||
Эта совокупность показателей составляется по данным службы маркетинга и дает представление о доле рынка, которая будет завоевана предприятием.
Отчет (план) о доходах и расходах, прибылях и убытках составляется в форме таблицы 8. Результаты, приведенные в этом отчете, характеризуют то, насколько эффективно работает предприятие. Основным источником доходов большинства проектов является выручка от реализации продукции, которая определяет все будущие аспекты деятельности, поэтому эта часть раздела и начинается с прогнозирования продаж, опирающаяся на маркетинговые исследования. Обычно объемы выручки от реализации продукции нарастают постепенно, а издержки могут изменяться скачкообразно, в зависимости от ситуации, складывающейся на рынке.
План движения средств показывает изменения в будущих периодах работы предприятия по следующим показателям: поток реальных денег, дивиденды, инвестиции в имеющееся оборудование, процентные издержки и др.
Прогноз потока реальных денег необходим потому, что оплата разных счетов происходит в различные сроки, а также от того, что инвестиционные средства и получение средств от выручки за реализованную продукцию происходит также в разные сроки.
Таблица 8 - Движение денежных потоков
|
показатели |
период |
||
|
Выручка от реализации продукции (чистый объем продаж) 2. Прямые издержки. 3. Валовая прибыль (стр.1+стр.2) 4. Накладные расходы. 5. Операционная прибыль (стр.3+стр.4) 6. Другие доходы 7. Итого доходы (стр.5+стр.6) 8. Выплаты процентов по кредитам 9. Прибыль до выплаты налогов (стр.7+стр.8) 10. Налоги 11. Чистая прибыль (стр.9+стр.10) 12. Сумма дивидендов 13. Нераспределенная прибыль за год (стр.11 -стр.12) |
|||
Разность между стоимостью активов и пассивов составляет собственный капитал фирмы. При помощи данных баланса выполняется анализ самоокупаемости производства.
Минимальный объем продаж, обеспечивающий безубыточность работы Q, определяется по формуле:
где С постоянные затраты не планируемый год;
V переменные затраты;
Qпр объем продаж на планируемый год;
Ц рын рыночная цена (продажная цена) единицы продукции.
В заключение раздела строится график рентабельности выпуска продукции.
Рисунок 2- График безубыточности
В настоящее время разработана имитационная финансовая модель P roject Expert, которая обеспечивает генерацию стандартных бухгалтерских процедур и отчетных документов, как следствие бизнес-операций, реализуемых во времени.
Проект включает следующую информацию:
Объем, источники и направления использования инвестиций;
Форма инвестиционных средств;
Ожидаемый срок возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода.
Объем инвестиций может быть представлен в форме таблицы 9.
|
Показатели |
Период |
||
|
НИОКР Земля Подготовка площадки Здания и сооружения Машины и оборудование Технология Вспомогательные сооружения Замена основных фондов Предэксплуатационные капитальные работы Дополнительные инвестиции (защита природы, социальная инфраструктура) Прирост оборотного капитала Непредвиденные расходы Общие инвестиции. |
|||
Срок окупаемости инвестиций Ток рассчитывается по формуле:
Ток =Ип /Дг, (2)
Где Ип первоначальные инвестиции;
Дг ежегодный доход.
Однако при применении этой формулы следует помнить, что она не учитывает ряд факторов, например, инфляцию, фактор времени и др., оказывающих влияние на величину срока окупаемости. Поэтому прибегают к определению дисконтированного дохода проекта (ЧДД), чистой текущей стоимости (ЧТС) по годам реализации проекта, индексу до ходности (ИД) и другими показателям.
Проверка и защита курсового проекта
Пояснительную записку студент сдает руководителю для проверки. В случае выявления ошибок, неполного объема работы, низкого качества оформления и других недочетов курсовой проект с замечаниями возвращается для доработки или переделки. После устранения студентом всех недочетов руководитель ставит на титульном листе пояснительной записки визу «К защите».
В процессе защиты курсового проекта студенту предоставляется 10 минут для сообщения основных положений проекта, демонстрации расчетных и графических материалов, после чего ему задаются вопросы.
Оценка за курсовой проект выставляется по совокупности качества представленного материала и его защиты.
Список литературы
Учебное издание
Ляхова Наталия Ивановна
Новикова Ольга Александровна
экономическая оценка Инвестиций
Методические указания к выполнению курсовой работы
Технический редактор : Иванова Н.И.
Компьютерный набор : Новикова О.А.
Корректор : Иванова Н.И.
Подписано к печати_______ Бумага для множительной техники
Формат_____ Усл. печ. листов______ Тираж____ экз. Заказ____
Старооскольского технологического института
Старый Оскол, микрорайон Макаренко, 40
министерство образования и науки рф
Старооскольский технологический институт (филиал) им. А.А. УГАРОВА
Федерального Государственного АВТОНОМНОГО образовательного учреждения высшего профессионального образования
«национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»
Кафедра экономики и менеджмента
Н.И. Ляхова, О. А Новикова
